Grupos de interés
Con el objetivo de identificar a nuestros grupos de interés, realizamos un proceso interno de análisis a través de una consultoría externa. Así, definimos nuestros stakeholders y el diálogo que debemos tener con ellos como sigue:
Grupo de interés | Canal de comunicación | Frecuencia del contacto | Expectativas | Respuesta |
---|---|---|---|---|
Clientes |
|
Constante | Disponibilidad, seguridad y rapidez en los servicios y productos ofertados |
|
Colaboradores |
|
Constante Mensual Anual | Remuneración justa, equilibrio entre vida personal, laboral y familiar, y capacitación para el desarrollo profesional | Contamos con un sistema de remuneración superior al reglamentario, programas de liderazgo, formación humana y de capacitación para la profesionalización y retención del talento humano |
Inversionistas |
|
Constante Anual Trimestral |
Rentabilidad y transparencia en la gestión del negocio |
Somos miembros de:
|
Proveedores |
|
Constante | Trato justo, transparencia y comunicación oportuna | Creamos un código de ética para proveedores, en 2013, que se acompaña de una carta de aceptación, donde ambas partes se comprometen a cumplir con la filosofía y principios de Gentera |
Autoridades | Monitoreamos, en forma constante, los requerimientos de las autoridades cercanas a nuestra operación y de los agentes reguladores de nuestro sector en los países donde operamos | Periódicas | Cumplimiento de la normatividad aplicable en cada país de operación |
|
Comunidad |
|
Constante Anual |
Contribuir a las necesidades sociales y ambientales más apremiantes de las comunidades cercanas |
|
Organizaciones de la Sociedad Civil |
|
Constante Anual | Apoyo a iniciativas sociales que mejoren la salud, educación y bienestar de las comunidades cercanas a la operación de Gentera |
|
Competidores | Participamos en eventos y asociaciones de microfinanzas en los países de operación | Periódicas | Libre competencia, transparencia y protección al cliente |
|
Generacionesfuturas |
|
Constante Anual | Huella ambiental neutra o positiva y contribución al desarrollo de México |
|
Medios masivos y líderes de opinión |
|
Constante Periódicas | Transparencia, equidad y primicia en la entrega de información | Desarrollamos planes de comunicación, manejo y prevención de crisis en medios de comunicación, designación y capacitación de voceros, ruedas de prensa y análisis de medios |
Aliados estratégicos | Área de atención | Constante | Rentabilidad, conveniencia y eficiencia en la relación comercial | Convenios y constante apoyo a los requerimientos y proyectos con aliados por parte del área de operaciones |
Redes, Asociaciones y Organismos | Participamos en las reuniones gremiales del sector financiero que nos congrega en cada país de operación | Periódicas | Cooperación y transparencia |
|
Academia | Web: www.gentera.com.mx | Periódicas | Vínculo con el ámbito académico para compartir el modelo de negocio | • Internos en veranoServicio socialPrácticas profesionalesPonencias en foros universitarios |
Proceso de materialidad
En seguimiento a nuestro firme compromiso con la transparencia, la mejora continua y el fortalecimiento de los lazos con nuestros grupos de interés, durante 2014 llevamos a cabo la revisión de nuestro estudio de materialidad, a fin de complementarlo en conjunto con Genera, para validar los aspectos materiales que son de suma relevancia en cuestiones de impacto, tanto dentro como fuera del Grupo, mismos que son reportados en nuestro Informe Anual y de Sustentabilidad.
La metodología consistió en el análisis de los riesgos sectorial y social en la industria de las finanzas, tomando como referencia la madurez del sector y los requerimientos de prescriptores sectoriales y sociales, en materias ética, social, económica y ambiental. Posteriormente, determinamos el status de reporteo en el que se encuentra nuestro Grupo, con respecto al sector y a los requerimientos de los prescriptores, teniendo como alcance los tres países en los cuales tenemos presencia: México, Perú y Guatemala.
De esta manera, los temas relevantes fueron identificados y presentados a nuestro grupo de interés colaboradores para su priorización, a través de una encuesta vía intranet y cuya muestra se conformó por 233 personas. Con los resultados obtenidos, logramos validar los aspectos materiales, mismos que se muestran en la siguiente matriz:
Estos temas fueron revisados y traducidos a aspectos establecidos por la Guía G4 del GRI:
Tema | Aspecto GRI |
---|---|
Ética e integridad | |
Corrupción, soborno y transparencia | Lucha contra la corrupción |
Temas financieros | Desempeño económico / Consecuencias económicas indirectas |
Impactos sociales en comunidades / Inclusión financiera | Consecuencias económicas indirectas / Comunidades locales / Suplemento Sectorial para Servicios Financieros (Etiquetado de productos y servicios) |
Operaciones | |
Satisfacción de colaboradores | Empleo / Capacitación y educación / Mecanismos de reclamación sobre las prácticas laborales (confidencial) |
Desarrollo de capital humano | Capacitación y educación |
Derechos humanos | Diversidad e igualdad de oportunidades / Igualdad de retribución entre mujeres y hombres / No discriminación / Derechos de la población indígena / Inversión (Cláusulas en contratos con proveedores) |
Gestión de relaciones con clientes | Salud y seguridad de los clientes / Privacidad de los clientes / Cumplimiento regulatorio |
Gestión de la marca | Etiquetado de los productos y servicios / Comunicaciones de mercadotecnia |
Atracción y retención de talento | Empleo / Capacitación y educación |
Gestión de riesgos | |
Gestión de la RSC | |
Relacionamiento con grupos de interés | Mecanismos de reclamación (ambiental, prácticas laborales, derechos humanos, impacto social) |
Los aspectos materiales se encuentran identificados a lo largo del presente documento con color azul.
La cobertura y los límites para cada aspecto material se encuentran establecidos en la siguiente tabla:
Aspecto material | Cobertura | Límite | |
---|---|---|---|
Desempeño económico | Inversionistas, colaboradores, clientes, proveedores, aliados estratégicos y competidores | ||
Consecuencias económicas indirectas | Clientes, proveedores, comunidades y organizaciones de la sociedad civil | ||
Mecanismos de reclamación ambiental | Colaboradores, clientes, comunidades, proveedores y autoridades | ||
Empleo | Colaboradores y comunidades | ||
Capacitación y educación | Colaboradores | ||
Diversidad e igualdad de oportunidades | Colaboradores, proveedores, clientes y generaciones futuras | ||
Igualdad de retribución entre mujeres y hombres | Colaboradores, autoridades, organizaciones de la sociedad civil, proveedores y generaciones futuras | ||
Mecanismos de reclamación sobre las prácticas laborales | Colaboradores, clientes, comunidades, proveedores y autoridades | ||
Inversión | Colaboradores, proveedores, comunidades y organizaciones de la sociedad civil | ||
No discriminación | Inversionistas, colaboradores, clientes, proveedores, aliados estratégicos, competidores, autoridades, organizaciones de la sociedad civil, comunidades, generaciones futuras, redes, asociaciones y organismos, medios masivos y líderes de opinión | ||
Derechos de la población indígena | Comunidades, colaboradores, generaciones futuras y organizaciones de la sociedad civil | ||
Mecanismos de reclamación en materia de derechos humanos | Colaboradores, clientes, comunidades, proveedores y autoridades | ||
Comunidades locales | Comunidades, generaciones futuras y organizaciones de la sociedad civil | ||
Lucha contra la corrupción | Proveedores, clientes, comunidades, colaboradores, autoridades, medios masivos y líderes de opinión | ||
Mecanismos de reclamación por impacto social | Colaboradores, clientes, comunidades, proveedores y autoridades | ||
Salud y seguridad de los clientes | Colaboradores, clientes, autoridades, redes, asociaciones y organismos | ||
Etiquetado de productos y servicios | Clientes, autoridades, competidores, redes, asociaciones y organismos | ||
Comunicaciones de mercadotecnia | Colaboradores, clientes, autoridades, redes, asociaciones y organismos | ||
Privacidad de los clientes | Colaboradores, clientes, autoridades, redes, asociaciones y organismos | ||
Cumplimiento regulatorio | Colaboradores, clientes, autoridades, redes a sociaciones y organismos |
Material para el Grupo y sus empresas | |
Material dentro y fuera del Grupo y sus empresas | |
Material dentro del Grupo y sus empresas | |
Material fuera del Grupo y sus empresas |